Onze bijzondere projecten bestaan o.a. uit:
JONG&Politiek
Proeftuinproject in het kader van Maatschappelijke Diensttijd voor jongeren. Ontwikkeld i.s.m. lokale politieke partijen. Jongeren werken aan zelf gekozen lokale thema’s en dragen zo maatschappelijk hun steentje bij. Tevens krijgen de jongeren kennis van (lokale)politieke processen.
Opdrachtgever: ZonMW/min. VWS
2019-2020
VET@Work
Verbeteren van de afstemming en samenwerking tussen beroepsonderwijs (VET) en werkgevers in de beroepspraktijk. Samenwerking van 8 partnerorganisaties in verschillende EU- lidstaten.
Opdrachtgever: EU- Erasmus+
2019-2021
AppMentor
Het mogelijke gebruik van social media binnen stages vanuit het beroepsonderwijs onderzoeken, testen en evalueren. De samenwerking en communicatie tussen onderwijs, werkgever en leerling intensiveren door gebruik te maken van nieuwe technologieen. Samenwerking van 7 partnerorganisaties in verschillende EU- lidstaten.
Opdrachtgever: EU- Erasmus+
2016-2019
Harderwijk Sport Plus
De Open Club gedachte vormgeven met gemeente en diverse sportclubs. De club als maatschappelijke organisatie die meer te bieden heeft als georganiseerde sport alleen. Voorzieningen inzetten ook inzetten voor diverse maatschappelijke initiatieven.
Opdrachtgever: v.v. Zwart-Wit ‘63
2015-2018
Harderwijk Verbindt Talenten
Activering van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Mogelijkheid bieden talenten te ontwikkelen en daarmee kansen op een betaalde baan vergroten. Tevens de mogelijkheid bieden een zinvolle bijdrage te leveren aan onze maatschappij. Sociaal isolement tegengaan.
Opdrachtgever: Gemeente Harderwijk
2014-2015
Workqual
Binnen het project Workqual is een quality managementsysteem ontwikkeld voor plaatsing van leerlingen op stages binnen bedrijven. Partners uit diverse lidstaten hebben de verschillende aspecten en processen behorende bij het stageproces in beeld gebracht. Dit alles is verwerkt in een handboek.
Opdrachtgever: EU- Erasmus+
2014-2015
Het Idee van Harderwijk
Een restaurant & bedrijfsschool opgezet i.s.m. Koninklijke Horeca Nederland en gemeente Harderwijk. Praktijkschool voor werkzoekenden op basis van leermeester- gezel uitgangspunten. Vergezeld door theoretische modulen en individuele re-integratie begeleiding met doorstroom naar vacatures in de horecabranche.
Financiering: Gemeente Harderwijk en UWV
2010-2013
Lelystad Verbindt Talenten
Gezien de positieve resultaten van het project Broeinest is de binnen het project ontwikkelde methodiek door Het Idee overgedragen en geïmplementeerd binnen het maatschappelijk middenveld in Lelystad. Aan de pilot Lelystad verbindt talenten hebben Stichting Welzijn Lelystad, Kwintes en IDO deelgenomen.
Opdrachtgever: gemeente Lelystad
2012
Broeinest
Een geheel nieuwe methodiek en werkwijze gericht op mensen op de onderste treden van de participatieladder. Gemiddeld zijn de deelnemers 2 treden op de participatieladder gestegen. Kernbegrippen bij dit project zijn: werkelijk ontmoeten, ontwikkelen van aanwezig potentieel, social return on investment. Toepasbaar voor de revitalisering van buurtcentra.
Opdrachtgever: gemeente Lelystad
2009-2012
Ambachtshuis
Gedacht vanuit het ambacht zijn werkzoekenden ondersteund bij het opzetten van een eigen bedrijf. Onder werkzoekenden is potentieel aan ondernemerschap aanwezig. Veelal ontbreekt het aan de middelen en knowhow om een droom te kunnen realiseren. Diverse deelnemers aan het project voorzien inmiddels als zelfstandig ondernemer in het eigen inkomen.
Opdrachtgever: gemeente Lelystad
2009-2012
Horeca Werkt
Op initiatief van Koninklijke Horeca Nederland heeft Het Idee het project HorecaWerkt ontwikkeld en uitgevoerd. Doel van HorecaWerkt is te voorzien in de vraag van werkgevers naar gemotiveerd en geschoold personeel door het op competentie niveau opleiden van werkzoekenden. Binnen HorecaWerkt zijn deelnemers opgeleid volgens de meester-gezel methode voor assisterende functies binnen de Horeca. Dit project is op verschillende plaatsen uitgevoerd.
Opdrachtgever: provincie Flevoland, gemeente Apeldoorn, gemeente Harderwijk. Financiering: ESF, sectorgelden en gemeenten
2006-2013
Transferium Loopbaancentrum
De Nemef slotenfabriek in Apeldoorn (onderdeel van het Zweedse concern Assa Abloy) heeft de productie volledig naar het buitenland verplaatst waardoor c.a. 100 mensen hun baan verloren hebben. Op verzoek van directie en OR heeft Het Idee een loopbaancentrum in de fabriek opgezet. Gedurende een jaar zijn de werknemers begeleid naar een nieuw persoonlijk perspectief door coaching, trainingen, opleidingen en bemiddeling.
Opdrachtgever: Nemef / Assa Abloy
2010
WorkMentor
Participatie in het project Workmentor. Organisaties uit 6 verschillende Lidstaten hebben samengewerkt aan een trainingsprogramma gericht op werkgevers/mentoren die verantwoordelijk zijn voor de begeleiding van leerlingen binnen een bedrijf. Binnen het project is behoefte geïnventariseerd onder werkgevers, is een trainingsprogramma ontwikkeld en er zijn pilots van het programma bij de verschillende partners geweest. De bevindingen en het programma zijn gedissemineerd binnen de verschillende lidstaten.
Opdrachtgever: EU- Erasmus+
2012-2013
Dropping the Baggage
Jongeren die op school dreigen uit te vallen dragen vaak de nodige bagage met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan: mantelzorgertaken, middelengebruik, depressie, schulden, identiteitsvraagstukken, eenzaamheid, etc. In dit project staat centraal de ontwikkeling van een methodiek om deze Baggage te herkennen, erkennen en anders te benaderen. Samenwerking van 8 partnerorganisaties uit 6 EU-landen. www.droppingthebaggage.eu
Opdrachtgever: EU-Erasmus+
2020-2023